Cén fáth ar chóir dúinn lean a shaothrú?
Le blianta beaga anuas, is gnách go mbíonn an iomaíocht i dtionscal na snáithíní optúla agus na gcáblaí ag dul i méid, agus tá brú oibriúcháin monaróirí éagsúla ag méadú, bíodh sé ag baint le huasmhéadú costais ag deireadh an táirgthe nó tionscnaimh seirbhíse ag deireadh an mhargaidh. Chun leanúint ar aghaidh ag cothabháil iomaíochais sa mhargadh, tá an chuideachta ag déanamh iniúchadh agus athchóirithe leanúnacha chun an timpeallacht bhainistíochta a fheabhsú, éifeachtúlacht oibríochtúil a fheabhsú, agus bacainní a bhriseadh, agus tá coincheap an táirgthe chaola agus na bainistíochta chaola ag fréamhú de réir a chéile sa chuideachta.
Cad atá againndéantafaoi?
Ó 2021 i leith, tá an chuideachta ag déanamh obair ábhartha chun tionscadail lean a chur chun cinn go neamhspleách le tacaíocht ó cheannairí trí fhoghlaim cairde agus taithí tionscadail lean na roinne. Mar sin féin, mar gheall ar easpa treorach chórasaí agus uirlisí gairmiúla, níl doimhneacht agus fairsinge na n-oibreacha éagsúla curtha chun cinn leordhóthanach, agus níl atmaisféar féin-tiomáinte maith cruthaithe.
Cad atáimidag déanamhfaoi?
Chun obair bhainistíochta tionscadail chaol a dhéanamh ar bhealach níos córasaí agus níos éifeachtaí, thugamar cuireadh speisialta an mhí seo d’fhoireann bhainistíochta chaol Appleway chun ár gcuideachta a oiliúint agus a threorú.
Ag tús an chruinnithe, thug Zhang Guangping, leas-bhainisteoir ginearálta na cuideachta, isteach cúlra an tionscadail bainistíochta caola seo. Is é cuspóir chur i bhfeidhm na cuideachta ar bhainistíocht tionscadail chaola ná bunchloch láidir a thógáil le haghaidh forbartha agus freagairt go gníomhach do riachtanais iomaíochta an mhargaidh. Beidh táirgeadh caola mar phríomhthosaíocht ag an gcuideachta sa chéad chéim den tionscadal caola seo freisin. Íoslaghdú dramhaíola.
Lean ón gcroí, chun an smaointeoireacht a athrú, sean agus nua, smaointe nua a thabhairt isteach, le modh smaointeoireachta lean chun éifeachtúlacht oibriúcháin fhoriomlán na cuideachta a fheabhsú i gcónaí.
Cad é ár sprioc?
Mhínigh Yuan Ye, ceannaire fhoireann tionscadail Lean, an plean agus an plean cur chun feidhme sonrach do thionscadal Lean céim I Nanjing Huaxin Fujikura, a bhí roinnte ina chúig chuid: bainistíocht amhairc 6S& ar an láthair, slándáil ghairmiúil TPM, bainistíocht foirne, SMED agus uasmhéadú próisis.
Cad is gá dúinn a dhéanamh?
Chuir Li Wei, bainisteoir ginearálta Nanjing Huaxin Fujicang, cúig riachtanas chun cinn maidir le hobair lean. Ar dtús, bí cinnte go bhfuil an dearcadh ceart agat. Aithin ón gcroí, tabhair ionchur, lig don lean dul isteach san obair, creid i gcumhacht an lean, glac le nuálaíocht; Ar an dara dul síos, aistrigh róil. Déan obair lean gan aon mheon printíseach chun ár leibhéal bainistíochta déantúsaíochta a fheabhsú i gcónaí; Ar an tríú dul síos, bí sásta cruatan a sheasamh. Cuirfidh aon athrú agus feabhsú as an gcrios chompord sinn ar feadh tamaill, ní mór dúinn an eagla roimh dheacrachtaí a shárú bunaithe ar aitheantas, agus leas a bhaint as feabhsú; Ar an gceathrú dul síos, bí leanúnach. Ná cuir athrú lean i bhfoirm amháin, lean ort leis an lean isteach san obair; Ar an gcúigiú dul síos, lorg an fhírinne ó na fíricí. Inis an fhírinne agus déan an rud fíor. Is é an sprioc deiridh atá againn ná Nanjing Huaxin Fujikura a dhéanamh speisialaithe i réimsí speisialta éagsúla.
Ansin, faoi cheannaireacht an Bhainisteora Ghinearálta Li Wei, gealladh agus síniú chruinniú lainseála an tionscadail chaola, tá an mionn láidir agus láidir, rud a léiríonn go hiomlán diongbháilteacht agus muinín na gcomhghleacaithe go léir i Nanjing Huaxin Rattan Warehouse chun an tionscadal bainistíochta chaola seo a chur i bhfeidhm.
Tá deireadh rathúil tagtha le comhdháil lainseála tionscadail bainistíochta Lean, agus is é tús chur chun cinn córasach Nanjing Huaxin Tengcang Company ar thionscadal bainistíochta lean é freisin. Creidim, faoi threoir mhúinteoirí fhoireann an tionscadail bheachtais agus le hiarrachtaí comhpháirteacha na bhfostaithe uile, go ndéanfaimid coincheapa lean a shórtáil, smaointeoireacht lean a chothú, modhanna agus uirlisí lean a chleachtadh, díriú ar cháilíocht agus éifeachtúlacht a fheabhsú, caighdeáin a mheaitseáil go cruinn, agus beocht nuálaíochta a spreagadh. Agus ansin iomaíochas lárnach na cuideachta a fheabhsú.
Am an phoist: 31 Bealtaine 2024